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cabinet de conseil en stratégie opérationnelle français english recherche main menu skip to primary content skip to secondary content qui sommes nous? le mot du président historique notre métier notre esprit chiffres clés les associés l’équipe nos bureaux nos clients nos secteurs d’intervention banque & assurance immobilier finance d’entreprises transport & logistique industrie & services grande distribution fonds d’investissement expertises & méthodes schémas directeurs choix d’outils informatiques direction de projet déléguée gouvernance it gestion des risques reporting financier / pilotage trésorerie distribution organisation stratégie actualités recrutement profils recherchés vie interne votre parcours akeance processus de recrutement zoom sur… déposer votre candidature contact 23akeance consulting cabinet de 70 collaborateurs, akeance consulting est un groupe de consulting dédié à la stratégie opérationnelle structuré autour de 6 associés. s’appuyant sur une forte spécialisation par secteur économique, akeance consulting poursuit sa croissance, en france et en europe (paris, bruxelles, luxembourg et genève). métier d’ akeance consulting le métier d’akeance consulting est le conseil en stratégie opérationnelle. il s’adresse aux acteurs de l’ immobilier , de l’industrie et des services, de la grande distribution ainsi qu’aux institutions bancaires. nos quatre-vingts consultants sont issus tant du monde opérationnel que du conseil. la plupart de nos consultants dispose d’une ou deux expériences préalables à l’intégration chez akeance consulting . les activités d’akeance consulting – cabinet de conseil – se partagent entre nos bureaux de paris, bruxelles, luxembourg et genève. quatres pays en europe francophone : france , belgique , luxembourg et suisse . fondé en 2004 par michel mondet, ancien partner chez kpmg peat marwick , akeance consulting enregistre depuis 10 ans une croissance consolidée année après année. akeance consulting accompagne les entreprises dans leur stratégie opérationnelle. le groupe mène des études & analyses et assure la direction de projet déléguée , en aval de ces études, au sein des directions financières d’entreprise, des banques et du secteur immobilier. des prestations variées telles que : refonte d’organigramme, mise à plat de processus, étude d’externalisation, réduction des délais de sortie de comptes, création de cash pool, optimisation des process de prévision de trésorerie , analyse de prix de revient, élaboration d’un dispositif « liquidité » pour les banques, choix d’outils & solutions et direction déléguée de la mise en oeuvre, mise en place d’une base risques, audit de charges chez les bailleurs comme chez les preneurs à bail, etc.ses clients sont les banques (crédit agricole, neuflize abn amro, bnpp fortis…), les groupes immobiliers (sni, bnpp real estate , icade, offices de logements sociaux…) ainsi que les grands groupes de services et di’ndustries. le cabinet est très présent dans le secteur du transport et de la logistique (geodis, gefco, fm logistic…), dans la grande distribution (carrefour,intermarché…) et le manufacturing (daher, alcan…). la clé du succès du consulting : l’exigence… mais qu’ est-ce qui a permis ce succès ? la double compétence qui allie une vraie connaissance de l”expertise client à une maîtrise du métier de consultant est un gage de qualité indéniable. pour le reste, l’exigence fait la différence : exhaustivité de l’analyse, approfondissement des détails, restitution à son client. une exigence qui concerne aussi le comportement, en passant par le respect des délais et des horaires. … et l’esprit d’entreprise ! tout cela serait bien mécanique sans une dimension humaine. sans l’envie, cette mécanique ne fonctionnerait pas. l’envie de gagner, l’envie de partager en équipe, l’envie d”apprendre, de grandir, de faire mieux ! l’envie d’entreprendre. entreprendre, c’est vouloir faire plus et mieux en grandissant. c’est aussi partager les fruits de l’entreprise. nos consultants ont accès à des bonus annuels, quel que soit leur âge et sans pour autant fixer des objectifs. à soixante-dix consultants, il y a ni grade, ni objectifs, ni business unit. il y a l’envie du travail bien fait, l’envie de croissance, l’envie de succès de toute une équipe. après dix ans de consulting , l’internationalisation. la croissance d’akeance consulting entre dans une seconde phase avec l’ouverture des bureaux de bruxelles, luxembourg et genève. les holdings de grands groupes, comme les banques, sont présentes dans ces capitales partiellement francophones. c’est aussi la concrétisation de l’esprit d’entreprise. akeance.com akeance-consulting.com www.akeance-consulting.com akeance consulting est un cabinet de conseil indépendant en europe présent en france, en belgique, au luxembourg et en suisse avec 85 consultants. akeance consulting est un cabinet de consultance établi en belgique nos équipes d’akeance consulting vous accompagnent dans vos projets de transformation akeance consulting notre métier : faire du consulting en toute indépendance. il faut avoir en mémoire que le conseil est une mauvaise traduction de « consulting ». en effet, contrairement aux avocats et aux fiscalistes, par exemple, nous ne délivrons pas de conseils.comme tous nos concurrents, nous délivrons : des études ; des directions de projet déléguée, c’est-à-dire, le pilotage opérationnel de la mise en œuvre (telle que l’implémentation de progiciels, la modification de process, l’aménagement d’un organigramme, la mise en place d’un plan de productivité, etc…). nous menons des études et nous dirigeons des projets à caractère stratégique « à l’intérieur » de l’entreprise, c’est-à-dire : nous ne menons pas d’analyse prospective extérieure à l’entreprise (études de marché) qui relèvent de mission de type data crunch ; nous ne développons pas de programmes informatiques ; nous ne sommes pas des équipes de paramétreurs. nous sommes directement dans le même métier que les big four. et parfois mc kinsey (qui, par ailleurs, mène des missions de prospective stratégique) ; et parfois logica et capgémini dans le cadre de la direction de projet sur les erp. nous sommes un cabinet de consulting en stratégie opérationnelle. cela signifie que nous menons des études et dirigeons des projets de transformation stratégique pour le fonctionnement de l’entreprise.akeance mène des projets de transformation intrinsèques à l’entreprise : la fusion d’entités ; le choix et l’implémentation d’un progiciel ou d’un erp ; l’ organisation d’un carve out ; l’intégration d’une entité rachetée ; la réorganisation de services ou d’entités ; la construction de plans de productivité ; l’appui à un process d’acquisition / cession ; indépendamment du métier client. akeance est par ailleurs très concentré sur les transformations du métier de la finance et du contrôle de gestion, ce qui se traduit ainsi : – pour les entreprise d’industrie et les services : la réduction des délais de sortie de compte ; la mise en place de cash pool ; la prévision de trésorerie ; l’élaboration de schémas directeur de reporting ; le challenge de business plan ; etc. – pour la banque : l’alm ; le risque de taux et de liquidité ; la valorisation de tout ou partie de l’actif ou du passif ; la titrisation ; les risques réglementaires (lcr, bâle iii, corep, finrep, facta, etc.). – akeance développe par ailleurs une activité dans le secteur de l’immobilier où certaines missions sont propres à ce secteur : l’audit des charges. marketing (conception et aménagement de produits) ; communication ; ressources humaines, sauf sur la mise en place de progiciel de paies et les process d’élaboration de budget de formation. la structuration naturelle du pilotage du cabinet s’appuie sur les secteurs économiques : immobilier ; banque ; transport et logistique ; distribution ; manufacturing ; etc. immobilier.akeance.com akeance.be aujourd’hui avec ses 75 consultants et sa présence dans quatre pays europ
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Registrar URL: http://registrar.1and1.info
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